The المدير الاستراتيجي Diaries
The المدير الاستراتيجي Diaries
Blog Article
مقالة منفصلة ما هي الإدارة؟ – تعريف الإدارة وأهميتها ووظائفها ومستوياتها
“إننى فى كثير من المرات أشعر أننى على حق، ولكنى قد لا أعرف السبب، ولا أستطيع أن أسوق مبررات منطقية لذلك؛ فالإلهام أكثر أهمية من المعرفة، فالمعرفة محدودة بينما الإلهام والخيال لا حدود له، فالشخص الملهم يستطيع أن يملك الدنيا بأسرها ويحتويها”.
إن المديرين الاستراتيجيين في أية منشأة هم الأشخاص الذين يقومون بعملية إدارة الاستراتيجية بمعناها الذي سبق توضيحه؛ فالمدير الاستراتيجي يقوم بتقييم المنظمات وتحديد نقاط القوة والضعف والفعالية التشغيلية والفرص؛ ويقدمون توصيات لتقليل المخاطر بناءً على عوامل داخلية وخارجية ويقومون بصياغة خطط لتحقيق أهداف المنظمة على المدى الطويل.
والاستراتيجية هي عبارة عن إختيار اليوم الذي سيؤثر في نتائج الغد، فلو قمنا بقياسها على قطاع الأعمال بعيداً عن المقاييس العسكرية لوجدنا أن المنظمات تستطيع أن تبقى في البيئة التنافسية لأطول مدة في ظل ظروف من الاستقرار النسبي لبيئة عمل قليلة الإضطرابات مع انخفاض المنافسة على الموارد، ولكن في الحقيقة إن هذه الشروط غير سائدة حالياً ولا يمكن توفرها لمدة زمنية طويلة في العالم الحديث. وسواء كانت المنظمة من القطاع الخاص أو حتى القطاع العام، فطبيعة الاستراتيجية المعتمدة والمنفذة تنبثق من تركيبة هيكلة المنظمة ونوعية مواردها المتاحة وطبيعة ترابطها مع البيئة والهدف الاستراتيجي المرجو تحقيقه، فالاستراتيجية تتغير وفقاً لطبيعة الأحداث والمعطيات بخلاف القوانين والتعليمات الصارمة، وفي بعض الحالات تأخذ الاستراتيجية طبيعة طارئة وملحة؛ وكما قال أحد العلماء بان بدون استراتيجية تصبح المنظمة كالسفينة بدون دفة، تبحر في دائرة مفرغة.
المديرين الاستراتيجيين هم المخططين والمحللين ومديري المخاطر الرئيسيين الذين يضعون الخطط الاستراتيجية للشركات؛ كما أنهم يتولون الإشراف وتطوير الاستراتيجيات لدعم نمو الشركات واستقرارها.
مديرو الوظائف الرئيسية (عادة ما تراجع القرارات ويتم الموافقة عليها بواسطة المدير العام أو رئيس الوحدة الاستراتيجية).
فليس هناك عمل إدارى يعتبر كاملاً دون أن يتم تقويمه بعد تنفيذه؛ وذلك للوقوف على نتائج المرحلتين السابقتين، صياغة وتطبيق الاستراتيجية، حيث يمكن الوقوف على جوانب التجويد أو التقصير في هاتين المرحلتين من خلال عملية التقويم الجيدة والمستمرة لما تم تخطيطه وتنفيذه، وهذا بدوره يزود رجل إدارة الاستراتيجية بتدفق مستمر من البيانات والمعلومات الواقعية التى تمثل رصيدا لا يُستهان به فى بناء خبرة وتعلم متراكم، بجعل من عملية التخطيط. والتنفيذ بعد ذلك عملية أكثر واقعية وإتقانا.
حتى تنجح الاستراتيجيات الناتجة عن عملية الإدارة الاستراتيجية؛ لا بد من استخدام طرق سهلة في تعقبها لتجنب حدوث أي فجوات في المعلومات تعيق عن قياس التقدم المُحرز، ومن أبرز تلك الطرق الأدوات المُستخدمة في جمع التحديثات والتي توفر رؤى قيمة حول أداء الشركة خلال تنفيذ الاستراتيجية.
الإبداع والابتكار: لخلق طرق جديدة تمكن الشركة المدير الاستراتيجي من تحقيق أهدافها.
هل تعتقد أن برنامج المحاسبة وبرنامج إدارة الموارد البشرية وغيرهم من برامج دفترة لا يمكنهم مساعدتك في الإدارة الاستراتيجية؟
تساعد الإدارة الاستراتيجية الشركات على استخدام عملية واضحة لصياغة خطوات تحقيق الأهداف وتنفيذها، وهو ما يمكّن من تحقيق الأهداف بالفعل.
إنشاء الرؤية والرسالة الخاصة بالمنظمة لإيضاح فلسفتها والغرض من إنشائها وما تريد تحقيقه من أهداف
يساعد تطبيق الإدارة الاستراتيجية على تقديم الشركة منتجات أو خدمات جديدة في أسواق جديدة والاستحواذ على أعمال جديدة، وبالتالي لا تعتمد أرباحها على نجاح منتج واحد، وهو ما يعزز من استقرارها.
والإدارة الاستراتيجية في هذا المستوى تمثل الخطط والاستراتيجيات التي تخص نور نشاط محدد داخل المنظمة، فقد يكون لدى المنظمة أنشطة مختلفة كصناعة الحواسب، والبرمجيات، والتطبيقات المعلوماتية، فكل نشاط منها يعتبر مجال مستقل بذاته وله مدير مسئول عنه فنطلق عليه وحدة النشاط الاستراتيجي؛ أما إذا لم تتعدد الأنشطة داخل المنظمة أي أن المنظمة تعمل في مجال واحد فقط، فهذا يعني أن الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعلى مستوى وحدة النشاط الاستراتيجي تكون استراتيجية واحدة؛ وتقع مسؤولية الإدارة الاستراتيجية على مستوى وحدة النشاط الاستراتيجي على عاتق مديري الأنشطة الرئيسية في المنظمة.